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Le directeur du contrôle de gestion d’ATR, société de l’industrie aéronautique, GIE détenu par Airbus et Leonardo, explique ici comment choisir sa solution d’aide à la décision ainsi que son intégrateur EPM. Comment choisir sa solution de budget et de reporting et son intégrateur ? Le Directeur du Contrôle de Gestion d’ATR, société de l’industrie aéronautique,…
Lire la suite Aide à la décision : choisir sa solution et son intégrateur➔
Piloter en temps de crise son projet d’informatique décisionnelle : c’est le défi que l’entreprise ATR a dû relever cette année. Accompagnée d’Intis comme intégrateur EPM, elle a su contourner les difficultés. Ce livre blanc présente le contexte du projet, ses objectifs, les obstacles et les facteurs clés de son succès. Téléchargez le livre blanc…
Lire la suite Piloter en temps de crise : réussir son projet décisionnel➔
Ce livre blanc présente un projet de gestion prévisionnelle pour l’industrie : la mise en place d’une application de pilotage de la performance (planification, analyse et prévision). L’application, développée sur la technologie IBM Planning Analytics, permet d’élaborer et de suivre des business plans. L’entreprise peut ainsi anticiper la rentabilité d’un nouveau produit et faciliter sa…
Lire la suite Projet Gestion prévisionnelle – Téléchargez notre livre Blanc➔
Une consultante nous raconte un projet d’intégration d’une solution de pilotage permettant d’obtenir un calcul du coût de revient plus précis (par canal de distribution, marque, segment produits…) grâce à une répartition des coûts fixes plus juste, en facilitant la modification d’hypothèses et la création de version de travail. Quel est le profil de l’entreprise…
Lire la suite Calcul du coût de revient et répartition des coûts fixes – EP 3➔
Intégration du calcul du coût complet Une consultante explique ici l’intégration du calcul du coût complet d’un produit : acheminement des matières premières, fabrication, stockage, transport… dans un outil de pilotage permettant d’établir la combinaison la plus rentable. Quel est le profil de l’entreprise concernée par cette intégration du calcul du coût complet ? Le…
Lire la suite Calcul du coût complet – KPI de l’industrie agroalimentaire EP 2➔
KPI industrie agroalimentaire Une consultante, contrôleuse de gestion et spécialiste de l’intégration des solutions de pilotage de la performance IBM Business Analytics, raconte l’implémentation d’un logiciel de pilotage dans une industrie de l’agroalimentaire et plus spécifiquement, de l’application de gestion des offres promotionnelles. Quel était le projet ? Le projet concernait l’implémentation d’une solution de…
Lire la suite KPI industrie agroalimentaire EP 1 – Gestion des offres promotionnelles➔
Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de…
Lire la suite Outil BI pour la finance : maintien et évolution➔
On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion…
Lire la suite Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI➔
Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le contexte ? AG – Cette…
Lire la suite 5 facteurs clés de succès d’un projet SI-Finance➔
Yassine, consultant business intelligence au sein de la tribu, nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires lors de l’un de ses projets SI-Finance: « Budget et consolidation des données- amélioration et évolution » Bonjour Yassine, tu es consultant business intelligence et tu accompagnes tes clients dans la mise en…
Lire la suite Consultant Business Intelligence – rôle et qualités➔
Témoignage – L’un des consultants Intis raconte son passage du métier de contrôleur de gestion à consultant, notamment dans sa prise en main de l’outil de pilotage IBM Planning Analytics. Bonjour Mehdi. Tu as travaillé deux ans en tant que contrôleur de gestion dans un grand groupe bancaire Français. Sur quels outils travaillaient les contrôleurs…
Lire la suite Prise en main d’un outil de pilotage par le contrôle de gestion➔
Yassine, consultant sur des projets d’intégration et d’amélioration d’outils de pilotage de la performance, nous raconte l’un de ses derniers projets : le maintien et l’amélioration des applications de budget et consolidation de données au sein d’un grand groupe de médias. Yassine, tu as maintenu et fait évoluer des applications de budget et de consolidation…
Lire la suite Budget et consolidation de données – Amélioration et évolution➔
