RH et performance sont au cœur des enjeux de pilotage de Cabesto, distributeur spécialisé dans cinq univers liés à la mer et à la nature. Avec 16 magasins répartis sur le territoire et plus de 250 collaborateurs, la croissance de l’enseigne a mis en lumière les limites d’un pilotage basé sur Excel, aussi bien pour…
Interview de Gaspard Gambin, Directeur commercial de la société Cabesto Le contexte de Cabesto « Le développement de l’activité a été conséquent. Les problématiques de gestion se sont développées en même temps que les opportunités. » Cabesto vend des produits en B to C à travers 16 magasins et 1 site web marchand autour des thèmes de…
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Retail et e-commerce : mieux piloter sa performance grâce à une solution EPM intégrée. Etienne est directeur régional et directeur de la communication du groupe Cabesto, une enseigne de loisirs proposant des produits autour de la mer, de la montagne, de l’alimentation et la piscine. Il nous livre son retour d’expérience sur son passage d’un…
Le processus S&OP : comment standardiser un processus sur une vingtaine d’usines pour mieux anticiper la production ? En 2017, le groupe Trèves compte 24 usines de production pour de grandes marques de l’automobile. A la suite d’une difficulté d’anticipation liée à la hausse de la production pour un client, une des usines du groupe…
Le contexte Intis a accompagné une filiale d’un groupe étranger de l’industrie électronique dans son projet SI-Finance. Il s’agissait de modéliser une application de reporting et de prévisions pour la direction financière : digitaliser le processus financier, du reporting au P&L. Le responsable informatique de la filiale nous fait part ici de son expérience de…
Malgré un léger regain de croissance au dernier trimestre, 2022 a été marquée par un contexte économique incertain. La guerre en Ukraine, puis une forte inflation et une hausse du coût de l’énergie ont impacté la consommation des ménages, désormais en chute libre. Début 2023, la banque mondiale annonce une poursuite du ralentissement de l’activité…
Gaspard Gambin est Directeur Commercial de la société Cabesto. Il revient ici sur le projet de mise en œuvre de la solution de pilotage et d’aide à la décision (EPM) IBM Planning Analytics with Watson. La solution devait pallier aux limites rencontrées avec Excel, un super outil bureautique, mais qui montre certaines limites suite au…
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Lucile, Chargée de reporting, consolidation et d’audit, nous fait part de son expérience sur la mise en oeuvre de l’application de reporting mensuel du groupe Raja développée sur IBM Planning Analytics pour le contrôle de gestion. « Le logiciel doit vivre. Il ne faut pas l’implémenter pour ne plus jamais y toucher. C’est pour cela que…
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Mise en oeuvre d’un projet d’analyse prédictive pour les directions financière et la direction commerciale : implémentation d’une application d’analyse et de prévision. Francesco Santoro, Directeur du contrôle de gestion à l’époque du projet et Ludovic Villela, Project Manager Transversal Digitalisation de la société d’ATR partagent ici leur retour d’expérience. ATR est un acteur de…
Fouzia Souyah, directrice du contrôle de gestion de la régie publicitaire Media-Figaro du groupe Figaro témoigne sur le projet de mise en oeuvre de reportings et prévisions de la régie publicitaire. Interview – La voix de l’utilisateur Fouzia Souyah Le contexte et les objectifs du projet » Nous avons travaillé avec le cabinet Intis sur…
Lire la suite Reportings et prévisions de la régie publicitaire➔
Interview – Franck Houtart (Dassault Systèmes) est Finance Director, Revenue Modeling FP&A Corp. Il témoigne sur un projet de pilotage du plan commercial, mis en oeuvre avec TM1/IBM Planning Analytics with Watson. Découvrez IBM Planning Analytics with Watson Quelle est l’activité de l’organisation ? La société propose aux entreprises et aux particuliers des solutions logicielles…
Lire la suite Pilotage du plan commercial : des commandes au chiffre d’affaires➔
Nathalie, consultante, accompagne les entreprises dans leurs projets de pilotage de la performance. Elle nous explique les difficultés rencontrées avec Excel, utilisé pour pallier une multiplication des systèmes d’information, dans la gestion d’une entreprise. Interview – Nathalie Bouquet, consultante chez Wonkkiz – Pourquoi dépasser Excel ? Je m’appelle Nathalie Bouquet. J’ai 20 ans d’expérience en…
Lire la suite Dépasser l’outil bureautique, casser les silos➔
