Passer d’Excel à un EPM moderne peut sembler un défi pour de nombreuses entreprises. Dans ce témoignage, nous partageons l’expérience d’un contrôleur de gestion qui a mis en oeuvre Pigment pour remplacer ses anciens fichiers Excel. Entre limites de volumétrie, difficultés de consolidation et lourdeur des processus budgétaires, Excel ne permettait plus de répondre aux…
Le service du contrôle de gestion de TDF, opérateur d’infrastructures et de réseaux numériques — notamment connu pour la détention et l’exploitation de sites de radiodiffusion et de télédiffusion — était confronté aux limites d’Excel pour son pilotage de la performance. En particulier en matière de volumétrie et de gestion des données. Face à ces…
RH et performance sont au cœur des enjeux de pilotage de Cabesto, distributeur spécialisé dans cinq univers liés à la mer et à la nature. Avec 16 magasins répartis sur le territoire et plus de 250 collaborateurs, la croissance de l’enseigne a mis en lumière les limites d’un pilotage basé sur Excel, aussi bien pour…
Interview de Gaspard Gambin, Directeur commercial de la société Cabesto Le contexte de Cabesto « Le développement de l’activité a été conséquent. Les problématiques de gestion se sont développées en même temps que les opportunités. » Cabesto vend des produits en B to C à travers 16 magasins et 1 site web marchand autour des thèmes de…
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Eduservices modernise son pilotage financier grâce à la un outil EPM Cloud et l’expertise d’INTIS. Pour répondre aux enjeux d’évolution technologique et de continuité des opérations, Eduservices, acteur majeur de l’enseignement supérieur privé, a fait appel à INTIS pour migrer et optimiser son outil de planification et d’analyse. Retour sur un projet structurant pour la…
Lire la suite Eduservices modernise son outil EPM dans le cloud avec INTIS➔
Retail et e-commerce : mieux piloter sa performance grâce à une solution EPM intégrée Etienne est directeur régional et directeur de la communication du groupe Cabesto, une enseigne de loisirs proposant des produits auoutr de la mer, de la montagne, de l’alimentation et la piscine. Il nous livre son retour d’expérience sur son passage d’un…
Le processus S&OP : comment standardiser un processus sur une vingtaine d’usines pour mieux anticiper la production ? En 2017, le groupe Trèves compte 24 usines de production pour de grandes marques de l’automobile. A la suite d’une difficulté d’anticipation liée à la hausse de la production pour un client, une des usines du groupe…
Le contexte Intis a accompagné une filiale d’un groupe étranger de l’industrie électronique dans son projet SI-Finance. Il s’agissait de modéliser une application de reporting et de prévisions pour la direction financière : digitaliser le processus financier, du reporting au P&L. Le responsable informatique de la filiale nous fait part ici de son expérience de…
Malgré un léger regain de croissance au dernier trimestre, 2022 a été marquée par un contexte économique incertain. La guerre en Ukraine, puis une forte inflation et une hausse du coût de l’énergie ont impacté la consommation des ménages, désormais en chute libre. Début 2023, la banque mondiale annonce une poursuite du ralentissement de l’activité…
Gaspard Gambin est Directeur Commercial de la société Cabesto. Il revient ici sur le projet de mise en œuvre de la solution de pilotage et d’aide à la décision (EPM) IBM Planning Analytics with Watson. La solution devait pallier aux limites rencontrées avec Excel, un super outil bureautique, mais qui montre certaines limites suite au…
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Lucile, Chargée de reporting, consolidation et d’audit, nous fait part de son expérience sur la mise en oeuvre de l’application de reporting mensuel du groupe Raja développée sur IBM Planning Analytics pour le contrôle de gestion. « Le logiciel doit vivre. Il ne faut pas l’implémenter pour ne plus jamais y toucher. C’est pour cela que…
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Mise en oeuvre d’un projet d’analyse prédictive pour les directions financière et la direction commerciale : implémentation d’une application d’analyse et de prévision. Francesco Santoro, Directeur du contrôle de gestion à l’époque du projet et Ludovic Villela, Project Manager Transversal Digitalisation de la société d’ATR partagent ici leur retour d’expérience. ATR est un acteur de…
