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Contrôle des coûts : importance de la méthodologie chez le contrôleur de gestion

La surveillance des dépenses et des coûts fait partie des bonnes pratiques, quel que soit le secteur d’activité ou le projet. Ce principe peut impliquer tout le monde dans l’entreprise, même si certains professionnels, comme les contrôleurs de gestion, sont les mieux placés pour le contrôle des coûts. C’est un des pans essentiels de leur…

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Inscrivez-vous à notre nouvelle websérie et sortez de la planification zombie !

Comment dépasser les limites de la bureautique et survivre à la planification zombie ? Découvrez les enjeux du projet EPM dans cette websérie détonnante ! La planification à coups d’Excel, de macros et de fichiers partagés a ses limites. Multiplication des versions, erreurs manuelles, perte de temps… et au final, une organisation qui avance à…

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RH et performance : comment le directeur RH et opérationnel de Cabesto pilote la performance de ses 16 magasins

RH et performance sont au cœur des enjeux de pilotage de Cabesto, distributeur spécialisé dans cinq univers liés à la mer et à la nature. Avec 16 magasins répartis sur le territoire et plus de 250 collaborateurs, la croissance de l’enseigne a mis en lumière les limites d’un pilotage basé sur Excel, aussi bien pour…

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Contrôle de gestion industriel : un métier technique et qui évolue avec ses outils

Le contrôle de gestion industriel est un métier exigeant et qui consiste à accompagner les directions des opérations dans le pilotage de leur performance. Confrontée à des turbulences économiques et à une quantité d’informations à exploiter grandissante, l’industrie a besoin de s’appuyer sur des contrôleurs de gestion affûtés et efficaces. Les nouvelles technologies investissent aussi…

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Processus budgétaire : contours, méthodes et outils pour le contrôleur de gestion

Chaque année, voire plusieurs fois dans l’année, les contrôleurs de gestion remettent inlassablement l’ouvrage du budget sur le métier. Et, l’ensemble du processus budgétaire s’étale même sur tout l’exercice, vu le nombre d’étapes et de formes qu’il peut prendre. Quelles phases comprend-il ? Quelles méthodes existent pour établir des prévisions ? Quels sont les outils…

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Budget CAPEX : bonnes pratiques et outils pour simplifier la vie des contrôleurs de gestion

Les fonctions de contrôleur de gestion amènent à exercer des rôles variés à différents moments de l’année. Dans toute entreprise, le processus budgétaire occupe une place significative pour ces métiers. Et, à l’intérieur, le budget CAPEX, souvent source de tracas, comporte des spécificités fortes. S’y ajoute aussi le suivi en cours d’exercice des investissements, des…

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Travail collaboratif en ligne pour financiers : les solutions à privilégier

Non, nous n’allons pas vous parler des outils de travail collaboratifs à la mode comme Notion, Trello, Asana, WhatsApp, Slack, Teams, Zapier, Monday, etc., même si la liste ne cesse de s’allonger. Nous nous situons davantage sur les solutions en entreprise qui aident à dépasser les limites de la bureautique et à casser les silos…

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Transformation digitale finance : les enjeux pour les DAF et DSI

Le numérique dans les entreprises impacte en premier lieu les services financiers, mais aussi toutes les directions fonctionnelles comme opérationnelles. Pour autant, c’est souvent par la transformation digitale de la finance que commence le processus. Quels sont les enjeux ? Comment s’y prendre et avec quels outils ? Qui doit piloter un tel projet ?…

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Projet EPM : bonnes pratiques et choix organisationnels

Vous souhaitez adopter un logiciel EPM (Enterprise Performance Management) ? Vous vous demandez comment procéder pour lancer et réussir votre projet EPM ? La réflexion s’impose, car le succès exige une préparation sérieuse avant d’attaquer le déploiement. Mesurez bien les enjeux, car l’échec serait préjudiciable pour l’entreprise. Avec notre longue expérience de l’intégration d’outils BI…

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Contrôleur de gestion corporate : missions et outils de pilotage en 2025

La variété des métiers du contrôle de gestion en entreprise offre de multiples possibilités de s’investir dans l’exploitation de la data, l’analyse et la planification. Dans les fonctions centrales, proche de la direction générale, se trouve le contrôleur de gestion corporate. Ce financier occupe une place particulière dans les groupes de sociétés, là où le…

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CABESTO : le projet EPM d’une enseigne de retail vu par le directeur commercial

Interview de Gaspard Gambin, Directeur commercial de la société Cabesto Le contexte de Cabesto « Le développement de l’activité a été conséquent. Les problématiques de gestion se sont développées en même temps que les opportunités. » Cabesto vend des produits en B to C à travers 16 magasins et 1 site web marchand autour des thèmes de…

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EPM & Business Intelligence : des outils différents, mais complémentaires

L’exploration de la data en entreprise a fortement évolué ces dernières années. De technologies tournées essentiellement sur l’analyse dans le rétroviseur, nous sommes passés à l’ère de la planification, l’œil fixé sur le futur. Alors, connaissez-vous bien les outils EPM & Business Intelligence? Savez-vous repérer leurs fonctionnalités principales ? Pourquoi ces solutions intelligentes se complètent-elles,…

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