Le contrôle de gestion industriel est un métier exigeant et qui consiste à accompagner les directions des opérations dans le pilotage de leur performance. Confrontée à des turbulences économiques et à une quantité d’informations à exploiter grandissante, l’industrie a besoin de s’appuyer sur des contrôleurs de gestion affûtés et efficaces. Les nouvelles technologies investissent aussi les outils EPM et BI utilisés par cette profession. Cet équipement les aide à mieux embrasser leurs missions financières comme opérationnelles.
Qu’est-ce que le contrôle de gestion industriel ?
Ce domaine à la fois tourné vers l’opérationnel et les données financières, dépasse la simple notion de contrôle. Le vocabulaire demeure, mais le métier de contrôleur de gestion industriel comporte bien plus de facettes.
Définition du contrôle de gestion industriel
Ce domaine correspond à toutes les tâches d’analyse de la performance industrielle d’un site, d’une usine, d’un atelier, etc., ainsi que de proposition d’actions pour la maximiser. Centré en priorité sur les coûts industriels, il se base sur les process et les procédures en vigueur pour gérer les flux. Le contrôleur de gestion se positionne souvent comme bras droit du responsable de site pour piloter au quotidien l’activité.
Que fait un contrôleur de gestion industriel sur un site de production ?
Rattaché fonctionnellement au responsable du contrôle de gestion, ce professionnel réalise des tâches qui peuvent varier d’une entreprise à l’autre. Voici ce que comporte la fonction en général :
- détermination (parfois) des prix de revient réels et analyse (toujours) et confrontation aux standards définis ;
- construction du budget dans le cadre du processus budgétaire et en liaison avec le contrôle de gestion corporate ;
- aide à la préparation du budget CAPEX sur le périmètre qui lui incombe ;
- participation à l’élaboration des résultats financiers pour le site industriel dont il est chargé ;
- actualisation des tableaux de bord et indicateurs clés, avec leur analyse et la rédaction de commentaires.
Comment devenir contrôleur de gestion industriel ?
Le contrôle de gestion industriel existe dans tous les secteurs économiques qui comportent de la fabrication. Industrie automobile, métallurgie, agroalimentaire, la chimie, l’électronique, etc., tous ces domaines disposent de tels contrôleurs. Voici le parcours classique que présentent la plupart des offres d’emploi, ainsi que la formation et l’expérience exigées.
Le contrôleur de gestion industriel : un profil technique doté de connaissances financières
La particularité du métier se voit dans la double casquette dont dispose souvent un contrôleur de gestion industriel. C’est à la fois un proche du terrain, dans des activités industrielles, et de ses process et des données financières. C’est pourquoi l’offre d’emploi classique exige un profil mixte. Idéalement, c’est un professionnel expert d’un secteur d’activité avec des compétences en finance.
Les formations classiques pour exercer le métier de contrôle de gestion industriel
Le contrôleur de gestion demande de l’expérience. Même si beaucoup d’entreprises réalisent elles-mêmes la formation de ces collaborateurs, un diplôme de niveau Bac +4 ou Bac +5 s’impose. Voici le type de formation poursuivie en général :
- Diplôme d’ingénieur, si possible dans le secteur d’activité de l’entreprise ;
- École supérieure de commerce ;
- Master en finance, contrôle de gestion et systèmes d’information.
Quelle évolution envisager après la gestion industrielle ?
La fonction de contrôle de gestion industriel peut constituer un tremplin vers de nombreux métiers pour ces collaborateurs. La plupart restent cependant dans le domaine industriel, avec par exemple des postes comme :
- directeur ou responsable du contrôle de gestion industriel ;
- directeur ou responsable du contrôle de gestion ;
- directeur financier d’un site, d’une branche, d’une filière, etc.
Comment les outils aident-ils le contrôle de gestion industriel en 2025-2026 ?
La complexité et la quantité des flux de production demandent un équipement industriel digne de ce nom pour gérer toutes les étapes d’un processus, sans oublier la nécessaire traçabilité. C’est tout l’objet d’un ERP ou d’une GPAO (gestion de production pilotée par ordinateur). C’est indispensable, mais insuffisant, pour la mise en place d’un service contrôle de gestion industriel efficace. Au cœur de la data, ces professionnels du chiffre ont besoin de plus aujourd’hui.
Les contraintes à surmonter
Sans outil de business intelligence, voire de planification financière comme opérationnelle, le gestionnaire d’un site industriel souffre. Il est confronté :
- à une quantité de données importante (volumétrie et multiplication des sources potentielles, sans compter le besoin d’analyse du type big data) ;
- à une qualité des données parfois mal assurée, avec du data crunching manuel trop conséquent pour les équipes ;
- aux limites d’Excel, voire l’Excel Hell (cauchemar), avec des outils bureautiques peu collaboratifs et en silo.
Les technologies à apprivoiser : EPM, BI, planification et IA
Pour exploiter cette data de façon pertinente et efficiente, le contrôle de gestion s‘appuie, en plus de l’ERP ou de la GPAO, idéalement sur des outils EPM et de business intelligence. Ces logiciels BI et EPM comme ceux qu’Intis intègre, l’aident à gagner du temps. Ils rationalisent la démarche d’analyse et de planification, de manière collaborative, avec les services opérationnels d’un site de production.
Ce type d’outils facilite l’établissement de reportings et l’actualisation des indicateurs clés. Il simplifie le travail du contrôleur de gestion dans l’industrie, notamment au niveau des projections de scénarios opérationnels et financiers. En outre, ces logiciels exploitent désormais l’intelligence artificielle, ce qui offre la possibilité de fluidifier la planification ou de réaliser de l’optimisation sous contrainte.
Témoignages clients : usage de l’EPM IBM Planning Analytics en contrôle de gestion industriel
Voici quelques cas d’usage exposés par nos clients industriels et pour lesquels nous avons mené des projets d’intégration d’outils BI et EPM. Vous pouvez aussi consulter les retours d’expérience suivants :
- Analyse prédictive dans l’industrie aéronautique ;
- Élaboration d‘un business plan dans l’industrie automobile.
Processus S&OP chez Trèves, un équipementier automobile
Le groupe Trèves, équipementier automobile, comporte, en 2017, 24 usines. La difficulté d’anticipation ressentie face à une hausse des commandes clients a conduit à réfléchir à l’optimisation et la standardisation des processus Sales and Operations.
Cet industriel abandonne Excel, puis Google Sheets au profit d’un EPM, IBM Planning Analytics. Les bénéfices directs se situent tant au niveau de la gestion de production, de la supply chain, de la logistique que du contrôle de gestion industriel.
Amélioration de la performance logistique dans le secteur agroalimentaire
Intis a également accompagné une PME agroalimentaire afin de déployer une solution de pilotage de la performance pour les aspects logistiques. C’est un secteur où la supply chain revêt une importance toute particulière, souvent en présence de produits frais. En outre, la logistique peut même constituer un avantage concurrentiel majeur. À condition, de bien structurer ses process évidemment.
Avec IBM Planning Analytics, anciennement TM1 web 0.2.2, ce groupe industriel a centralisé, sécurisé, fiabilisé et partagé toute sa data. Cet outil de performance logistique a simplifié la relation avec les transporteurs au jour le jour, mais aussi le travail d’analyse et de reporting du contrôle de gestion.
Le contrôle de gestion industriel constitue une fonction cruciale pour une direction des opérations (fabrication et supply chain). Doté de professionnels expérimentés et qualifiés ainsi qu’un outil EPM adapté à leur secteur d’activité, il apporte tous les éclairages aux décideurs, en temps réel, pour du reporting ou de la planification. Chez Intis, nous vous proposons deux technologies, IBM et Pigment, pour vous accompagner dans le pilotage de cette performance. Rompus à la mise en place de tels outils EPM depuis des années, nous nous tenons à votre disposition pour échanger avec vous sur vos projets.
