Contrôle de gestion et pilotage de la performance : enjeux et leviers pour y parvenir
Zahia et Richard, tous deux contrôleurs de gestion, reviennent sur les enjeux de pilotage de la fonction, les irritants et de bonnes pratiques pour les adresser.
Le blog !
Découvrez plein de contenu particulièrement intéressant à caractère informatif.
Performance de l’entreprise : la mise en oeuvre d’un pilotage transverse au sein d’une organisation cloisonnée
Pourquoi casser les silos et partager l’information impacte la performance de l’entreprise ? Il fut un temps où l’on considérait que détenir l’information, c’était détenir le pouvoir. Où, plus on descendait les échelons de l’entreprise, plus l’information était transmise avec parcimonie. Désormais, l’heure est au partage. Avec tous, partout, à tout moment, et de plus…
Tableau de bord : construire son dashboard en 10 min
Pouvoir construire son propre tableau de bord en quelques minutes seulement en toute autonomie, c’est possible avec IBM Planning Analytics.
Contrôle de gestion et informatique : complémentaire ou antinomique ?
Contrôleuse de gestion, ou plutôt Business Partner, je viens d’arriver dans une PME plutôt « SI réfractaire ». Je me pose une question : contrôle de gestion et informatique, est-ce complémentaire ou antinomique ? Moi qui viens d’une boîte à la culture plutôt geek, je comprends peu à peu que beaucoup semblent perdus au sujet…
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Pilotage moderne de l’entreprise : l’accélération digitale
« Les outils digitaux accélèrent les 3 grands domaines de la direction financière. » Les trois grands domaines d’accélération digitale Premier pilier : l’automatisation Le premier grand pilier, c’est l’amélioration des services financiers. Il y a bien sûr l’automatisation, la digitalisation des processus financiers, notamment des processus transactionnels. Mais on voit aussi aujourd’hui de la data factory,…
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Controlling : les enjeux de la fonction
Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux de la fonction controlling. La valeur du controlling Sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données financières et…
La tribu Intis en séminaire de travail…ça dépote!
Du travail…mais pas que (!) lors du seminaire de l’équipe INTIS. Merci Playitagain pour votre coaching et vos propositions! Les jeux d’improvisation ont beaucoup plu !!
Informatique décisionnelle : pourquoi éviter la multiplication des outils ?
Nathalie Bouquet est une spécialiste du pilotage de la performance, elle nous explique dans cette interview pourquoi et comment éviter la multiplication des outils d’informatique décisionnelle ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique décisionnelle et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★…
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Sales! Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux, exigez le meilleur!
A deux reprises cette semaine, il m’est arrivé la même aventure. Et je me suis dit que c’était impossible que les sales soient aussi peu aidés dans leur travail. En fait, c’est simplement l’histoire de commerciaux qui passent leur journée à travailler dans des fichiers Excel, souvent loin d’être leur outil de prédilection… Pour moi,…
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Suivez la prévision de votre chiffre d’affaires par point de vente
Calculer, suivre et construire la prévision du chiffre d’affaires quotidien, par point de vente ou agence, n’est pas toujours une mince affaire pour les entreprises du retail. 5 min pour découvrir notre application, pour une prévision du chiffre d’affaires par point de vente facile et rapide.
INTIS vous souhaite ses meilleurs voeux pour 2019 !
La tribu INTIS vous souhaite à tous une excellente année 2019 ! Et sera ravie de vous accompagner dans vos projets de pilotage de la performance…
DAF de PME : 3 raisons d’adopter un outil décisionnel
On entend souvent les décideurs déclarer que les projets décisionnel de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi les PME n’auraient pas besoin d’un outil décisionnel? Au contraire, ce sont elles qui en ont souvent le plus besoin. Cependant, elles voient parfois certaines barrières à leur digitalisation… On lève…
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