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On retrouve souvent 3 difficultés principales sur le sujet du costing. Quelles sont-elles ? Comment y remédier ? Déterminer de façon fiable les hypothèses de valorisation On observe souvent un manque de fiabilité du référentiel, du prix d’achat et du prix des matières premières. Pourquoi ? Parce que l’on retrouve parfois une difficulté à communiquer…
Apprenez ici à créer facilement et rapidement un axe d’analyse sur Planning Analytics pour mesurer les impacts de vos critères sur vos différents produits. Créer une dimension/ Axe d’analyse sur IBM Planning Analytics On appelle dimension un axe d’analyse. On crée une dimension pour ajouter des éléments, comme ici, le total produits. Il existe deux…
Richard, Directeur du contrôle de la performance dans le secteur de l’assurance, nous partage sa vision de la formation du Chiffre d’Affaires dans ce secteur.
Vous souhaitez mettre en œuvre un projet d’intégration d’outil de gestion prévisionnelle pour piloter la performance de votre entreprise. Mais comment faire ? Construire sa propre application sur mesure ou adopter une solution clé en main ? Un webinar avec un consultant spécialiste nous permet de faire le point. Projet d’intégration d’un outil de gestion…
Lire la suite Choisir une solution technologique sur mesure ou clé-en-main ?➔
IBM Planning Analytics est une solution de plannification et de budgétisation. Découvrez les possibilités et bénéfices de la solution…
Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…
Zahia et Richard, tous deux contrôleurs de gestion, reviennent sur les enjeux de pilotage de la fonction, les irritants et de bonnes pratiques pour les adresser.
Pourquoi casser les silos et partager l’information impacte la performance de l’entreprise ? Il fut un temps où l’on considérait que détenir l’information, c’était détenir le pouvoir. Où, plus on descendait les échelons de l’entreprise, plus l’information était transmise avec parcimonie. Désormais, l’heure est au partage. Avec tous, partout, à tout moment, et de plus…
Pouvoir construire son propre tableau de bord en quelques minutes seulement en toute autonomie, c’est possible avec IBM Planning Analytics.
Contrôleuse de gestion, ou plutôt Business Partner, je viens d’arriver dans une PME plutôt « SI réfractaire ». Je me pose une question : contrôle de gestion et informatique, est-ce complémentaire ou antinomique ? Moi qui viens d’une boîte à la culture plutôt geek, je comprends peu à peu que beaucoup semblent perdus au sujet…
Lire la suite Contrôle de gestion et informatique : complémentaire ou antinomique ?➔
« Les outils digitaux accélèrent les 3 grands domaines de la direction financière. » Les trois grands domaines d’accélération digitale Premier pilier : l’automatisation Le premier grand pilier, c’est l’amélioration des services financiers. Il y a bien sûr l’automatisation, la digitalisation des processus financiers, notamment des processus transactionnels. Mais on voit aussi aujourd’hui de la data factory,…
Lire la suite Pilotage moderne de l’entreprise : l’accélération digitale➔
Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux de la fonction controlling. La valeur du controlling Sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données financières et…
