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Projet EPM : piloter la performance dans le secteur bancaire

David, Business Analyst chez Yamaha Motor Finance France, raconte son projet EPM. Il explique comment l’implémentation de la solution IBM Planning Analytics aide le DAF, le DG et le Directeur Commercial à scénariser leurs prévisions. La voix de l’utilisateur – Interview Chez Yamaha Motor Finance France, vous avez récemment déployé IBM Planning Analytics. Quels étaient…

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TMA : maintenance corrective et évolutive

Intis présente son offre de support (TMA : Tierce Maintenance Applicative). Nous accompagnons nos clients dans la correction et l’évolution de leurs applications, développées sur IBM Planning Analytics et Cognos Analytics. Interview – Isabelle Borderie, Responsable de l’offre TMA chez INTIS. Qu’est-ce que la TMA ? La TMA est la maintenance, le support et la…

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Outil BI pour la finance : maintien et évolution

Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de…

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Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI

On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion…

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5 facteurs clés de succès d’un projet SI-Finance

Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le contexte ? AG – Cette…

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Consultant Business Intelligence – rôle et qualités

Yassine, consultant business intelligence au sein de la tribu, nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires lors de l’un de ses projets SI-Finance:  « Budget et consolidation des données- amélioration et évolution » Bonjour Yassine, tu es consultant business intelligence et tu accompagnes tes clients dans la mise en…

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Application de pilotage inutilisée : repartir d’une page blanche ou capitaliser sur l’existant ?

Quand une direction financière construit une application de pilotage, elle y consacre du temps et un certain budget. Et si l’application, construite sur-mesure, n’est pas ou plus utilisée au bout de quelques temps par les équipes utilisatrices, alors se pose la question de la refonte de l’application ou d’un changement d’outil. On associe souvent le…

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Gestion de projet informatique : les bonnes pratiques d’accompagnement

Une contrôleuse de gestion senior et cheffe de projet, nous livre ses bonnes pratiques de gestion de projet informatique, en matière d’accompagnement des utilisateurs finaux. Lors de l’implémentation d’un outil de pilotage à destination des financiers et des opérationnels, elle constate et mesure l’impact de trois points importants: la communication autour du projet, la formation…

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Comment garantir la bonne appropriation des utilisateurs ?

Amandine, Responsable du contrôle de gestion nous livre ses conseils en tant que chef de projet pour favoriser l’appropriation des utilisateurs, financiers et opérationnels, à un nouvel outil de pilotage. Assurer la bonne appropriation à un nouvel outil de pilotage Votre projet consistait à intégrer un nouvel outil de pilotage adressé à des opérationnels. En…

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Comment former des utilisateurs à un nouvel outil ?

Interview d’une Contrôleur Financier Senior Après plus de 10 ans en contrôle de gestion, Amandine a mis en œuvre une solution de pilotage, dédiée aux financiers et aux opérationnels, en tant que chef de projet fonctionnel et utilisatrice. Elle nous partage son expérience d’un projet de transformation à travers les rôles clés de la communication…

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Communication projet : Pourquoi et comment communiquer?

Après plus de 10 ans en contrôle de gestion, Amandine a mis en oeuvre une solution de pilotage, dédiée aux financiers et aux opérationnels, en tant que chef de projet fonctionnel et utilisatrice. Elle nous partage son expérience de ce projet de transformation à travers le rôle clé de la communication projet. Une communication projet…

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Gestion de projet : les bonnes pratiques pour que votre projet de transformation digitale soit une réussite

Pierre-Antoine, Directeur de projet en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière, nous donne ses bonnes pratiques en termes de gestion de projet afin que celui-ci soit une réussite. Gestion de projet : le bon fonctionnement de l’équipe projet « Une équipe projet peut être large, incluant beaucoup de métiers différents.…

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