Outils de travail collaboratifs : les 11 limites de la bureautique pour le contrôle de gestion
Les contrôleurs de gestion qui pensent faire de la bureautique des outils de travail collaboratifs se trompent. Voici les 11 raisons concrètes !
Projet EPM : piloter la performance dans le secteur bancaire
David, Business Analyst chez Yamaha Motor Finance France, raconte son projet EPM. Il explique comment l’implémentation de la solution IBM Planning Analytics aide le DAF, le DG et le Directeur Commercial à scénariser leurs prévisions. La voix de l’utilisateur – Interview Chez Yamaha Motor Finance France, vous avez récemment déployé IBM Planning Analytics. Quels étaient…
Lire la suite Projet EPM : piloter la performance dans le secteur bancaire➔
Outil BI pour la finance : maintien et évolution
Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de…
Lire la suite Outil BI pour la finance : maintien et évolution➔
Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI
On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion…
Lire la suite Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI➔
5 facteurs clés de succès d’un projet SI-Finance
Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le contexte ? AG – Cette…
Lire la suite 5 facteurs clés de succès d’un projet SI-Finance➔
Consultant Business Intelligence – rôle et qualités
Yassine, consultant business intelligence au sein de la tribu, nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires lors de l’un de ses projets SI-Finance: « Budget et consolidation des données- amélioration et évolution » Bonjour Yassine, tu es consultant business intelligence et tu accompagnes tes clients dans la mise en…
Lire la suite Consultant Business Intelligence – rôle et qualités➔
Gestion de projet informatique : les bonnes pratiques d’accompagnement
Une contrôleuse de gestion senior et cheffe de projet, nous livre ses bonnes pratiques de gestion de projet informatique, en matière d’accompagnement des utilisateurs finaux. Lors de l’implémentation d’un outil de pilotage à destination des financiers et des opérationnels, elle constate et mesure l’impact de trois points importants: la communication autour du projet, la formation…
Lire la suite Gestion de projet informatique : les bonnes pratiques d’accompagnement➔
Gérer une forte volumétrie de données
Un défi souvent rencontré dans les entreprises enregistrant un nombre considérable de données, est la gestion de la volumétrie. Un moteur de calcul puissant permet de gérer des millions de lignes et de gagner en performance dans la gestion de la donnée. Une meilleure gestion de la volumétrie est-elle un défi pour vous ? Les…
Outil de pilotage : être autonome sur sa solution
Pour les métiers, dépendre de prestataires externes ou de la DSI pour maintenir leur outil de pilotage représente des contraintes : échanges chronophages, respect des délais, manque de réactivité pour répondre aux demandes des collaborateurs… Être en capacité de gérer, de maintenir et de faire évoluer son outil de pilotage permet d’être au plus près…
Lire la suite Outil de pilotage : être autonome sur sa solution➔
Solution de pilotage pour le Contrôle de Gestion – Témoignage
Témoignage d’une responsable du Contrôle de gestion opérationnel autour de la mise en œuvre d’une solution de pilotage de la performance. « Je suis Armelle Beauchamp, responsable du contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique. J’ai été nommée responsable du projet informatique IBM Planning Analytics. Le but était de produire de la donnée efficacement…
Lire la suite Solution de pilotage pour le Contrôle de Gestion – Témoignage➔
Sécurité : gérer les droits d’accès des utilisateurs
Que ça soit pour les contrôleurs de gestion ou les opérationnels, saisir l’activité dans une plateforme collaborative permet de fiabiliser la donnée. Mais il est important d’en sécuriser les droits d’accès des utilisateurs, en fonction de leur périmètre (fonction, territoire, établissement…). Ici, on montre comment gérer les périmètres d’accès aux utilisateurs sur IBM Planning Analytics.…
Lire la suite Sécurité : gérer les droits d’accès des utilisateurs➔
Planning Analytics : créer un axe d’analyse
Apprenez ici à créer facilement et rapidement un axe d’analyse sur Planning Analytics pour mesurer les impacts de vos critères sur vos différents produits. Créer une dimension/ Axe d’analyse sur IBM Planning Analytics On appelle dimension un axe d’analyse. On crée une dimension pour ajouter des éléments, comme ici, le total produits. Il existe deux…