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Le reporting extra-financier pour des prévisions plus fiables

Quand on pense reporting, on imagine aussitôt chiffres financiers et indicateurs clés autour de la comptabilité et du contrôle de gestion. Pourtant, les données extra-financières complètent judicieusement l’approche de la performance. Avec l’évolution de la réglementation en matière de durabilité, notamment avec la directive CSRD, le reporting extra-financier a davantage le vent en poupe dans…

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Projet décisionnel : comment le réussir en multi-activité ?

Votre groupe comporte de nombreuses sociétés et plusieurs secteurs d’activité distincts ? Ce contexte complexifie la réflexion et le déploiement d’un projet décisionnel. Pourtant, en adoptant la bonne démarche et le bon outil, par expérience chez Intis, nous savons que cela fonctionne. Cécile Deschard, associée dans notre scop, vous communique quelques règles simples afin de…

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Projet EPM : piloter la performance dans le secteur bancaire

David, Business Analyst chez Yamaha Motor Finance France, raconte son projet EPM. Il explique comment l’implémentation de la solution IBM Planning Analytics aide le DAF, le DG et le Directeur Commercial à scénariser leurs prévisions. La voix de l’utilisateur – Interview Chez Yamaha Motor Finance France, vous avez récemment déployé IBM Planning Analytics. Quels étaient…

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Outil BI pour la finance : maintien et évolution

Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de…

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Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI

On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion…

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5 facteurs clés de succès d’un projet SI-Finance

Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Le contexte d’un projet SI-Finance Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le…

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Consultant Business Intelligence – rôle et qualités

Yassine, consultant business intelligence au sein de la tribu, nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires lors de l’un de ses projets SI-Finance:  « Budget et consolidation des données- amélioration et évolution » Bonjour Yassine, tu es consultant business intelligence et tu accompagnes tes clients dans la mise en…

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Le DAF, une ressource clé

Jérôme de Langlade est DAF et Manager de la transition numérique. Il répond aujourd’hui à nos questions au sujet de la transformation de la fonction finance, des enjeux et des ressources à mettre en place pour réussir la transition numérique. Le rôle du DAF dans la transformation de la fonction finance Bonjour Jérôme. Vous êtes…

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Gestion de projet informatique : les bonnes pratiques d’accompagnement

Une contrôleuse de gestion senior et cheffe de projet, nous livre ses bonnes pratiques de gestion de projet informatique, en matière d’accompagnement des utilisateurs finaux. Lors de l’implémentation d’un outil de pilotage à destination des financiers et des opérationnels, elle constate et mesure l’impact de trois points importants: la communication autour du projet, la formation…

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Gérer une forte volumétrie de données

Un défi souvent rencontré dans les entreprises enregistrant un nombre considérable de données, est la gestion de la volumétrie. Un moteur de calcul puissant permet de gérer des millions de lignes et de gagner en performance dans la gestion de la donnée. Une meilleure gestion de la volumétrie est-elle un défi pour vous ? Les…

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Outil de pilotage : être autonome sur sa solution

Pour les métiers, dépendre de prestataires externes ou de la DSI pour maintenir leur outil de pilotage représente des contraintes : échanges chronophages, respect des délais, manque de réactivité pour répondre aux demandes des collaborateurs… Être en capacité de gérer, de maintenir et de faire évoluer son outil de pilotage permet d’être au plus près…

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