Une entreprise de grande taille, un groupe, ainsi qu’une entité dans le secteur de la distribution ou du transport emploient généralement des contrôleurs de gestion spécialisés. Vous y retrouvez le contrôleur de gestion logistique, un professionnel du chiffre qui agit dans un domaine opérationnel. Connaissez-vous ses missions principales ? Savez-vous pourquoi et comment il interagit avec les autres contrôleurs de gestion terrain de l’entreprise ? Quels profil, formation, expérience, etc., présente-t-il ? Quels sont ses outils privilégiés pour piloter la performance ? Voilà tout ce que nous traitons dans cet article.
Quelles sont les tâches d’un contrôleur de gestion logistique ?
Selon le dictionnaire, la logistique correspond à l’ensemble des moyens et méthodes pour la manutention, le conditionnement, le transport et parfois les approvisionnements.
Comment définir la fonction logistique ?
Cette fonction sert à gérer tous les flux physiques :
- en amont de l’entreprise (approvisionnements) ;
- dans la société (manutention et stockage) ;
- en aval, avec le stockage de produits finis, le transport vers les plateformes de traction et distribution et la livraison des clients.
Quelle est la différence entre la logistique et la supply chain ?
La logistique se concentre aux mouvements physiques de matières et de marchandises, dans et hors de la structure. C’est une partie seulement de la fonction supply chain qui, elle, s’intéresse en plus à l’optimisation du processus d’approvisionnement pour la production, jusqu’à la livraison des clients.
Où rencontre-t-on des contrôleurs de gestion spécialisés en logistique ?
Les missions d’un tel gestionnaire opérationnel dépendent souvent de l’activité de la société. La logistique n’échappe pas à ce principe, même si le rôle financier reste central évidemment dans tous les projets et analyses.
Toutefois, il existe deux types de professionnels spécialisés dans l’exploitation des informations logistiques. Ils exercent :
- Dans une grande entreprise avec un département supply chain, voire logistique, qu’il s’agisse d’activités industrielles, commerciales, dans le retail ou la grande distribution.
- Dans une société dont c’est le business à part entière : transporteur, entrepôt, plateforme de distribution, etc.
Quelles sont les missions classiques d’un contrôleur de gestion logistique ?
Dans tous les cas, vous retrouvez un tronc commun de tâches traditionnelles dans les offres d’emploi :
- Le processus budgétaire, de la construction du budget au suivi du réalisé, et comparé aux prévisions.
- Le budget CAPEX : participation à son élaboration pour les investissements de stockage, matériel de transport, plateformes logistiques, etc.
- Le contrôle des coûts logistiques, un des postes essentiels dans l’analyse de la performance commerciale. En particulier, le contrôleur s’attache à déterminer les coûts standards et réels par article livré.
- Les tableaux de bord et reporting : construction, actualisation, diffusion et animation, en liaison avec les managers opérationnels, ainsi que le contrôle de gestion corporate.
- Le suivi des stocks pour les sites d’entreposage et de stockage, avec tous les indicateurs clés en la matière, notamment pour la rotation des stocks.
Pourquoi un tel contrôle de gestion empiète-t-il parfois sur d’autres missions proches ?
En fonction des entreprises, de leurs métiers et de leur taille, ce contrôleur de gestion opérationnel s’avère ultra-spécialisé en logistique ou pas.
Le contrôle de gestion des coûts dans un domaine opérationnel
Certains contrôleurs de gestion opérationnels se concentrent sur les marges, d‘autres non. Mais, tous, explorent obligatoirement les coûts. C’est le cas d’une fonction exercée dans le domaine logistique. Par définition, cette activité constitue un centre de dépenses pour acheminer les matières et marchandises, les stocker, puis les livrer au destinataire final. L’optimisation des coûts reste une motivation principale pour un tel financier.
Le contrôleur de gestion achat ou supply chain
Dans de nombreuses entreprises, la logistique ne permet pas de justifier un poste de contrôleur de gestion spécialisé à temps plein. Dans ce cas, la société recrute un tel professionnel de la finance pour analyser aussi les performances du domaine supply chain.
Pour sa fonction de contrôleur de gestion achat, ce gestionnaire se concentre sur les aspects prix, qualité et quantité des achats réalisés par la structure. S’il s’occupe des analyses de toute la supply chain, il ajoute à ses tâches relatives aux achats et à la logistique tous les suivis des approvisionnements et du calcul des besoins. Il intervient davantage sur la planification, voire l’optimisation sous contrainte.
Le contrôle de gestion commercial
Même les plus grandes PME recourent rarement aux services d’un contrôleur de gestion commercial et d’un autre pour la supply chain, les achats, etc. Elles privilégient la mise en place d’un contrôle de gestion de l’activité commerciale qui englobe aussi l’analyse des données de la supply chain. Le centre des missions se situe sur l’étude de la marge et de toutes ses composantes. Les coûts logistiques y participent, qu’il s’agisse d’une évaluation de standards basée sur des clés de répartition, ou de dépenses réelles article par article.
L’analyste FP&A
Ce terme FP&A analyst désigne un analyste en planification et analyse financière. C’est un nom plus moderne pour un contrôleur de gestion augmenté, muni d’outils EPM et business intelligence. Un tel professionnel de la finance intervient aussi sur les aspects logistiques.
C’est un domaine d’activité où la quantité de données peut s’avérer impressionnante, proche du big data. Imaginez comment répartir le montant d’une facture mensuelle d’un transporteur afin de ressortir les coûts au kilo ou à l’unité des articles transportés, surtout si vous vendez des boulons et des carottes… La problématique reste similaire pour un exercice de planification ou d’élaboration budgétaire. Ce financier aux compétences pointues exploite les techniques, comme les analyses prescriptives, au service des décisions stratégiques de la société.
Quel est le profil type d’un gestionnaire pour les composantes de la supply chain ?
Le métier de contrôleur de gestion vit de profondes évolutions, notamment sur le plan technologique et informatique. Mais, les objectifs restent identiques ainsi que les connaissances financières. Voici les compétences et expériences qui ressortent dans une offre d’emploi classique dans ce domaine.
Où trouver des formations certifiantes pour devenir contrôleur de gestion logistique en France ?
Les diplômés d’une école de commerce ou de l’université avec une spécialisation du type Master en contrôle de gestion, audit et comptabilité peuvent occuper des postes de ce type. Une personne qualifiée dans le domaine logistique peut également suivre une formation financière afin de se spécialiser en contrôle de gestion. D’autre part, des organismes de formation proposent des parcours certifiés RNCP Niveau 8, soit bac+3 ou 4 et éligibles au CPF, ou des certificats de compétences.
Quelle expérience est requise pour un tel poste de contrôle de gestion ?
En fonction de l’emploi à pourvoir, contrôleur de gestion junior ou senior, l’annonce demande ou non de l’expérience. Souvent, comme dans la plupart des activités autour des données financières, la société vise un candidat avec 2 à 5 ans d’expérience en contrôle de gestion. La connaissance de la logistique n’est pas exigée généralement.Toutefois, les grandes entreprises dans le retail, l’agroalimentaire ou la distribution recherchent parfois des contrôleurs spécialisés. Dans ce cas, et encore plus pour un poste de responsable du contrôle de gestion, le candidat doit présenter une antériorité de 7 à 10 ans dans un environnement similaire ou industriel.
Quels savoir-faire et savoir-être posséder pour maximiser la performance ?
Comme pour la plupart des activités en gestion, l’objectif majeur reste le pilotage de la performance. Pour un contrôleur de gestion en CDI dans ce domaine, la fiche de poste comporte les exigences suivantes :
- Connaissance des principes comptables et des méthodes de gestion.
- Maîtrise avancée de la bureautique, notamment Excel, Power BI et Power Query.
- Pratique au minimum d’un ERP ainsi que d’outils BI et EPM.
- Rigueur dans la manipulation des données financières.
- Esprit de synthèse et d’analyse.
- Curiosité, dynamisme, engagement, ingéniosité et créativité.
- Capacité à communiquer avec conviction et pédagogie, pour une insertion optimale dans les équipes opérationnelles.
- Positionnement au quotidien comme business partner des managers logistiques.
Quel est le salaire d’un gestionnaire spécialisé en logistique et en CDI ?
Selon Glassdoor, la fourchette salariale se situe entre 45 et 55 K€, mais sur la base d’un faible nombre de témoignages et qui date de 2020, avant l’inflation. Les annonces pour de tels postes de contrôle de gestion spécialisés en CDI présentent la même variété en matière de salaires que les autres activités.
D’après les offres en ligne début 2026, un junior peut prétendre à une rémunération fixe de 35 à 40 K€. Quant à un responsable d’un tel service, il peut demander une fourchette de salaire entre 70 et 90 K€, avec des écarts significatifs entre Paris et les grandes villes de province en France.
Quels logiciels de contrôle de gestion logistique sont les plus utilisés ?
Que ces financiers interagissent avec toute la supply chain ou un de ses services seulement, la tendance est à l’intégration des nouvelles technologies.
Comment les EPM et les outils BI aident-ils les contrôleurs de gestion pour les données logistiques ?
Pour explorer la data comptable comme opérationnelle, ces contrôleurs de gestion s’équipent de plus en plus de solutions de business intelligence, voire de logiciels EPM (Enterprise Performance Management).
Ces outils simplifient aussi le contrôle de la qualité des données, avant les étapes d’analyse et de restitution sous la forme de reportings. Ils réduisent le data crunching manuel dans les équipes finance. Ceci soulage les collaborateurs qui dégagent du temps pour un travail plus stratégique. Ils facilitent également les analyses et la construction de scénarios pour la planification.
Quels outils EPM propose l’intégrateur Intis aux contrôleurs de gestion spécialisés en supply chain ?
Intis aide les dirigeants à améliorer leur gestion de la performance, notamment en logistique, tout comme pour leur plan industriel et commercial (PIC). Pour cet accompagnement, en tant qu’intégrateurs de solutions BI et EPM, nous avons choisi deux technologies :
- IBM avec l’EPM Planning Analytics ainsi que sa solution de business intelligence, Cognos Analytics ;
- le logiciel Pigment, un EPM de nouvelle génération.
Avec ces deux EPM, toutes les entreprises bénéficient d’un équipement collaboratif pour leurs services opérationnels, la direction financière ainsi que les managers d’activité. Dotés d’agents IA désormais, les EPM d’IBM et de Pigment deviennent de vrais assistants virtuels pour le contrôleur de gestion.
Exemples de déploiement d’outils EPM pour des problématiques logistiques
- L’optimisation de la performance logistique reste une préoccupation forte dans les métiers à faibles marges unitaires. Nous l’écrivions déjà en 2017 pour une PME de l’agroalimentaire : l’application TM1 web 10.2.2 d’IBM permettait de déployer un algorithme de prévision du plan transport. Réel outil de pilotage des données, c’est un exemple d’utilisation pratique pour la gestion de la BI pour automatiser et diffuser ce plan à chaque transporteur. Et que de chemin parcouru depuis cette année-là dans l’accompagnement de nos clients !
- Quant à la société CABESTO, une enseigne de retail, elle explique comment elle a mené leur projet EPM depuis 2024, après une croissance conséquente depuis 2015. L’outil IBM Planning Analytics s’est adapté à ses besoins, notamment pour la refacturation des frais logistiques.
💡Visualisez l’interview de Gaspard Gambin, directeur commercial de Cabesto
Ce métier de contrôle de gestion se situe au cœur des flux. En fonction de la taille et de l’organisation de l’entreprise, un financier qui prend en charge les aspects logistiques, touche aussi aux achats, à la planification industrielle, au commerce, etc. Dans tous les cas, sa boîte à outils actuelle comporte idéalement une solution EPM avec des fonctionnalités IA. Vous occupez un tel poste ? Une présentation de ce type d’outils spécialement pour vous, votre responsable, votre DAF ou votre DG vous intéresse ? Laissez-nous un message et vos coordonnées, et nous vous recontacterons pour une démo personnalisée.
