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Tout Nos actualités Témoignages clients Les enjeux de la DAF et du contrôle de gestion Nos technologies de planification et d'aide à la décision Le TéléScop Bien préparer son projet EPM Pigment EPM : guide, fonctionnalités et cas d'usage Gestion de projet : les bonnes pratiques

Elaboration des business plans dans l’industrie automobile

Nous présentons ici un projet de gestion prévisionnelle pour l’industrie grâce à la mise en place d’une application de pilotage de la performance (planification, analyse et prévision) sur une technologie EPM. L’application, développée sur la technologie IBM Planning Analytics, permet d’élaborer et de suivre des business plans. L’entreprise peut ainsi anticiper la rentabilité d’un nouveau…

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Calcul du coût de revient et répartition des coûts fixes – EP 3

Une consultante nous raconte un projet d’intégration d’une solution de pilotage permettant d’obtenir un calcul du coût de revient plus précis (par canal de distribution, marque, segment produits…) grâce à une répartition des coûts fixes plus juste, en facilitant la modification d’hypothèses et la création de version de travail. Quel est le profil de l’entreprise…

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Calcul du coût complet – KPI de l’industrie agroalimentaire EP 2

Intégration du calcul du coût complet Une consultante explique ici l’intégration du calcul du coût complet d’un produit : acheminement des matières premières, fabrication, stockage, transport… dans un outil de pilotage permettant d’établir la combinaison la plus rentable. Quel est le profil de l’entreprise concernée par cette intégration du calcul du coût complet ? Le…

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KPI industrie agroalimentaire EP 1 – Gestion des offres promotionnelles

KPI industrie agroalimentaire Une consultante, contrôleuse de gestion et spécialiste de l’intégration des solutions de pilotage de la performance IBM Business Analytics, raconte l’implémentation d’un logiciel de pilotage dans une industrie de l’agroalimentaire et plus spécifiquement, de l’application de gestion des offres promotionnelles. Quel était le projet ? Le projet concernait l’implémentation d’une solution de…

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Gestion des données dans l’assurance : la vision d’un directeur du contrôle de la performance

Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance, consultant et manager de transition. Au cours de cette interview, il nous parle des tenants et aboutissants de la gestion des données dans l’assurance. L’importance de la gestion de la donnée dans l’assurance Bonjour Richard. Tu es directeur du contrôle de la performance, consultant et manager…

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Outil BI pour la finance : maintien et évolution

Richard Aznar est directeur du contrôle de la performance dans les assurances et les services. Il nous fait part aujourd’hui de son expérience sur le maintien et l’évolution du référentiel dans un outil BI en nous livrant ses bonnes pratiques. N’hésitez pas à retrouver un autre article sur le maintien et l’évolution du référentiel de…

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Maintien et évolution du référentiel – Outil de BI

On parle souvent des éléments à prendre en compte en amont et au cours d’un projet d’implémentation d’outil de BI, d’analyse financière et de prévisions. Cette prise en compte permet d’en garantir la réussite. On parle moins souvent de l’après. Comment maintenir et faire évoluer l’application, une fois celle-ci construite ? Les règles de gestion…

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5 facteurs clés de succès d’un projet SI-Finance

Aurélie, Directrice Administrative et financière, nous livre ses 5 facteurs clés de succès d’un projet d’intégration d’outil de pilotage financier, basés sur son expérience dans l’industrie agroalimentaire. Le contexte d’un projet SI-Finance Bonjour Aurélie, vous avez mené un projet d’implémentation d’outil de planification et de budgétisation au sein d’une entreprise de l’industrie. Quel était le…

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Consultant Business Intelligence – rôle et qualités

Yassine, consultant business intelligence au sein de la tribu, nous raconte le rôle qu’il a joué et les qualités qu’il lui ont été nécessaires lors de l’un de ses projets SI-Finance: « Budget et consolidation des données- amélioration et évolution » Bonjour Yassine, tu es consultant business intelligence et tu accompagnes tes clients dans la mise en…

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Prise en main d’un outil de pilotage par le contrôle de gestion

Témoignage – L’un des consultants Intis raconte son passage du métier de contrôleur de gestion à consultant, notamment dans sa prise en main de l’outil de pilotage IBM Planning Analytics. Bonjour Mehdi. Tu as travaillé deux ans en tant que contrôleur de gestion dans un grand groupe bancaire Français. Sur quels outils travaillaient les contrôleurs…

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Application de pilotage inutilisée : repartir d’une page blanche ou capitaliser sur l’existant ?

Quand une direction financière construit une application de pilotage, elle y consacre du temps et un certain budget. Et si l’application, construite sur-mesure, n’est pas ou plus utilisée au bout de quelques temps par les équipes utilisatrices, alors se pose la question de la refonte de l’application ou d’un changement d’outil. On associe souvent le…

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Budget et consolidation de données – Amélioration et évolution

Yassine, consultant sur des projets d’intégration et d’amélioration d’outils de pilotage de la performance, nous raconte l’un de ses derniers projets : le maintien et l’amélioration des applications de budget et consolidation de données au sein d’un grand groupe de médias. Yassine, tu as maintenu et fait évoluer des applications de budget et de consolidation…

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