Contrôleuse de gestion, ou plutôt Business Partner, je viens d’arriver dans une PME plutôt « SI réfractaire ». Je me pose une question : contrôle de gestion et informatique, est-ce complémentaire ou antinomique ? Moi qui viens d’une boîte à la culture plutôt geek, je comprends peu à peu que beaucoup semblent perdus au sujet…
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« Les outils digitaux accélèrent les 3 grands domaines de la direction financière. » Les trois grands domaines d’accélération digitale Premier pilier : l’automatisation Le premier grand pilier, c’est l’amélioration des services financiers. Il y a bien sûr l’automatisation, la digitalisation des processus financiers, notamment des processus transactionnels. Mais on voit aussi aujourd’hui de la data factory,…
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Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux de la fonction controlling. La valeur du controlling Sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données financières et…
A deux reprises cette semaine, il m’est arrivé la même aventure. Et je me suis dit que c’était impossible que les sales soient aussi peu aidés dans leur travail. En fait, c’est simplement l’histoire de commerciaux qui passent leur journée à travailler dans des fichiers Excel, souvent loin d’être leur outil de prédilection… Pour moi,…
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On entend souvent les décideurs déclarer que les projets décisionnel de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi les PME n’auraient pas besoin d’un outil décisionnel? Au contraire, ce sont elles qui en ont souvent le plus besoin. Cependant, elles voient parfois certaines barrières à leur digitalisation… On lève…
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L’analyse de données est aujourd’hui une véritable nécessité pour rester compétitif. Mais bien des entreprises rencontrent des difficultés à transformer les données en informations pertinentes et en aide à la décision. Des données à la quantité croissante Les experts prédisent 4 300% de croissance de production de données annuelles d’ici 2020 ! Les entreprises se noient…
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Le reporting extra financier est souvent négligé par la direction financière. Pourtant, il peut s’avérer être un allié utile dans la préparation des reportings et l’élaboration de prévisions. Les données financières ont longtemps été l’élément central des modèles de prédictions. La donnée du passé était considérée comme le bon indicateur pour prévoir le futur. C’était…
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On fait ici le point sur les enjeux de la gestion prévisionnelle. L’un des enjeux métier : analyser ! Dans l’étude sur les priorités 2018 des directions financières réalisée auprès de 420 DAF par la DFCG et le cabinet PWC, on apprend que 74% des directeurs financiers jugent que leurs équipes ne passent pas encore…
Dans son enquête, l’observatoire fait le point sur les délais de publication des informations financières. L’observatoire International du contrôle de gestion a livré les résultats de son enquête 2017 lors du Financium (congrès annuel des professions finance-gestion) organisé par la DFCG le 5 décembre dernier. Pour en savoir plus sur la DFCG Dans son enquête,…
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La performance opérationnelle est subordonnée à la capacité de l’organisation à la suivre dans le temps des KPI qui reflètent les objectifs des métiers. Il est donc essentiel de piloter la performance pour avoir une vision objective des réalisations. Comment et pourquoi améliorer sa performance opérationnelle ? Pour une meilleure performance opérationnelle : mettre en…
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L’observatoire international du contrôle de gestion a livré les conclusions de ses recherches sur l’avenir du contrôle de gestion, lors du Financium, organisé par la DFCG le 5 décembre dernier. Les résultats de l’enquête en quelques chiffres… Les activités à limiter et celles à prioriser En mesurant l’importance de la valeur ajoutée pour certaines actions…
Quand on en vient à la mise en œuvre de la transformation digitale des entreprises, les DAF et les DSI ne sont pas toujours d’accord. Pourtant, en amenant chacun leurs expertises, ils sont en mesure de faire le choix de l’outil EPM optimal. Alors comment faire pour bien collaborer pour réussir ses projets de transformation…
