Pour piloter la performance, il faut des indicateurs de performance de qualité et faire des prévisions réalistes, il est nécessaire de fiabiliser la sécurisation des données pour produire des analyses. Cependant, il arrive que l’on questionne nos données pour plusieurs raisons : un accès difficile à différentes sources, une diversité d’outils multipliant les intégrations, la…
On retrouve souvent 3 difficultés principales sur le sujet du costing. Quelles sont-elles ? Comment y remédier ? Déterminer de façon fiable les hypothèses de valorisation On observe souvent un manque de fiabilité du référentiel, du prix d’achat et du prix des matières premières. Pourquoi ? Parce que l’on retrouve parfois une difficulté à communiquer…
Richard, Directeur du contrôle de la performance dans le secteur de l’assurance, nous partage sa vision de la formation du Chiffre d’Affaires dans ce secteur.
Johanna, Finance Transformation Officer, raconte son travail d’animation, de support aux différentes directions de la DAF : trouver des solutions afin d’améliorer la performance de leur activité en termes de SI, de processus, d’organisation…
Zahia et Richard, tous deux contrôleurs de gestion, reviennent sur les enjeux de pilotage de la fonction, les irritants et de bonnes pratiques pour les adresser.
Contrôleuse de gestion, ou plutôt Business Partner, je viens d’arriver dans une PME plutôt « SI réfractaire ». Je me pose une question : contrôle de gestion et informatique, est-ce complémentaire ou antinomique ? Moi qui viens d’une boîte à la culture plutôt geek, je comprends peu à peu que beaucoup semblent perdus au sujet…
Lire la suite Contrôle de gestion et informatique : complémentaire ou antinomique ?➔
« Les outils digitaux accélèrent les 3 grands domaines de la direction financière. » Les trois grands domaines d’accélération digitale Premier pilier : l’automatisation Le premier grand pilier, c’est l’amélioration des services financiers. Il y a bien sûr l’automatisation, la digitalisation des processus financiers, notamment des processus transactionnels. Mais on voit aussi aujourd’hui de la data factory,…
Lire la suite Pilotage moderne de l’entreprise : l’accélération digitale➔
Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux de la fonction controlling. La valeur du controlling Sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données financières et…
A deux reprises cette semaine, il m’est arrivé la même aventure. Et je me suis dit que c’était impossible que les sales soient aussi peu aidés dans leur travail. En fait, c’est simplement l’histoire de commerciaux qui passent leur journée à travailler dans des fichiers Excel, souvent loin d’être leur outil de prédilection… Pour moi,…
Lire la suite Sales! Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux, exigez le meilleur!➔
On entend souvent les décideurs déclarer que les projets décisionnel de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi les PME n’auraient pas besoin d’un outil décisionnel? Au contraire, ce sont elles qui en ont souvent le plus besoin. Cependant, elles voient parfois certaines barrières à leur digitalisation… On lève…
Lire la suite DAF de PME : 3 raisons d’adopter un outil décisionnel➔
L’analyse de données est aujourd’hui une véritable nécessité pour rester compétitif. Mais bien des entreprises rencontrent des difficultés à transformer les données en informations pertinentes et en aide à la décision. Des données à la quantité croissante Les experts prédisent 4 300% de croissance de production de données annuelles d’ici 2020 ! Les entreprises se noient…
Lire la suite Données : 5 manières de les transformer en informations➔
On fait ici le point sur les enjeux de la gestion prévisionnelle. L’un des enjeux métier : analyser ! Dans l’étude sur les priorités 2018 des directions financières réalisée auprès de 420 DAF par la DFCG et le cabinet PWC, on apprend que 74% des directeurs financiers jugent que leurs équipes ne passent pas encore…
