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Pilotage moderne de l’entreprise : l’accélération digitale

« Les outils digitaux accélèrent les 3 grands domaines de la direction financière. » Les trois grands domaines d’accélération digitale Premier pilier : l’automatisation Le premier grand pilier, c’est l’amélioration des services financiers. Il y a bien sûr l’automatisation, la digitalisation des processus financiers, notamment des processus transactionnels. Mais on voit aussi aujourd’hui de la data factory,…

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Controlling : les enjeux de la fonction

Denis Conseil, Directeur du Contrôle de gestion et spécialiste de la performance financière répond à nos questions sur les enjeux de la fonction controlling. La valeur du controlling Sur quels sujets le controlling apporte-t-il de la valeur selon vous ? La valeur de notre métier se concentre en partie sur l’analyse des données financières et…

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Informatique décisionnelle : pourquoi éviter la multiplication des outils ?

Nathalie Bouquet est une spécialiste du pilotage de la performance, elle nous explique dans cette interview pourquoi et comment éviter la multiplication des outils d’informatique décisionnelle ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique décisionnelle et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★…

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Sales! Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux, exigez le meilleur!

A deux reprises cette semaine, il m’est arrivé la même aventure. Et je me suis dit que c’était impossible que les sales soient aussi peu aidés dans leur travail. En fait, c’est simplement l’histoire de commerciaux qui passent leur journée à travailler dans des fichiers Excel, souvent loin d’être leur outil de prédilection… Pour moi,…

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DAF de PME : 3 raisons d’adopter un outil décisionnel

On entend souvent les décideurs déclarer que les projets décisionnel de Performance Management (Prévoir, Simuler, Reporter) ne concernent que les grands groupes. Et pourquoi les PME n’auraient pas besoin d’un outil décisionnel? Au contraire, ce sont elles qui en ont souvent le plus besoin. Cependant, elles voient parfois certaines barrières à leur digitalisation… On lève…

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Pourquoi choisir Planning Analytics pour vos budgets et reportings ?

Cécile est contrôleuse de gestion. Elle raconte son passage d’un outil bureautique à un outil dédié au planning et au budget : Planning Analytics.  « J’ai démarré ma carrière en tant que contrôleuse de gestion. J’ai mis en oeuvre la solution TM1 (*devenue IBM Planning Analytics). Pendant 7 ans, je l’ai maintenue et fait évoluer. A l’issue…

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Consolidation de données : mon expérience avec les solutions IBM

Denis, Spécialiste du pilotage financier en entreprise, aborde le sujet de la consolidation de données. Il partage ici son expérience avec les solutions IBM, qui lui ont permis de résoudre nombre des problématiques liées à cet enjeu incontournable du contrôle de gestion. La centralisation de l’information financière Parmi les projets que Denis a eu l’occasion…

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Données : 5 manières de les transformer en informations

L’analyse de données est aujourd’hui une véritable nécessité pour rester compétitif. Mais bien des entreprises rencontrent des difficultés à transformer les données en informations pertinentes et en aide à la décision. Des données à la quantité croissante Les experts prédisent 4 300% de croissance de production de données annuelles d’ici 2020 ! Les entreprises se noient…

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Le reporting extra financier pour des prévisions plus fiables

Le reporting extra financier est souvent négligé par la direction financière. Pourtant, il peut s’avérer être un allié utile dans la préparation des reportings et l’élaboration de prévisions. Les données financières ont longtemps été l’élément central des modèles de prédictions. La donnée du passé était considérée comme le bon indicateur pour prévoir le futur. C’était…

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