Pierre-Antoine, Directeur de projet en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière, nous donne ses bonnes pratiques en termes de gestion de projet afin que celui-ci soit une réussite. Gestion de projet : le bon fonctionnement de l’équipe projet « Une équipe projet peut être large, incluant beaucoup de métiers différents.…
Un responsable du contrôle de gestion chez un acteur de la grande distribution témoigne sur son quotidien après l’implémentation d’un outil de pilotage de la performance. Il nous raconte comment le contrôle de gestion maintient et fait évoluer son outil en toute autonomie. Interview – la voix de l’utilisateur » Nous avons mis en place Planning…
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Témoignage : Gestion d’un projet en coaching d’intégration d’une solution de pilotage pour le contrôle de gestion. « Je suis Responsable du Contrôle de gestion opérationnel au sein d’un centre technique et Responsable du projet IBM Planning Analytics (reporting et budget). Une des questions essentielles que nous nous sommes posés, c’est comment déployer cet outil, dans…
Vous souhaitez mettre en œuvre un projet d’intégration d’outil de gestion prévisionnelle pour piloter la performance de votre entreprise. Mais comment faire ? Construire sa propre application sur mesure ou adopter une solution clé en main ? Un webinar avec un consultant spécialiste nous permet de faire le point. Projet d’intégration d’un outil de gestion…
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Nathalie Bouquet est une spécialiste du pilotage de la performance, elle nous explique dans cette interview pourquoi et comment éviter la multiplication des outils d’informatique décisionnelle ? NATHALIE BOUQUET Fonctions Contrôle de gestion avec une forte dominante informatique décisionnelle et opérationnelle ★ Responsable Supply Chain.★ Administrateur de TM1 IBM COGNOS ★ Responsable de projets NAVISION★…
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Pas toujours facile de mettre en œuvre un projet d’intégration de solutions dans son entreprise, alors que l’on est déjà sous l’eau avec nos tâches quotidiennes. Il peut être judicieux de faire appel à une aide extérieure, comme un consultant AMOA. Quel profil ? Comment cela va-t-il se passer ? Comment l’intervenant pourra m’aider ?…
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L’expression de besoin est une étape stratégique pour réussir son projet décisionnel. Comment bien la mener ? Voici quelques conseils de la tribu. Ça y est ! Vous allez enfin commencer votre projet décisionnel. Vous et votre équipe avez définis vos objectifs stratégiques, sur de potentiels nouveaux outils et sur le prestataire que vous voulez…
Il y a quelques temps, une consultante AMOA (Assistance à maîtrise d’ouvrage) nous livrait son feedback sur la méthode agile scrum en mode projet et nous avait promis de nous donner les ingrédients de la recette Intis. Les 4 valeurs qui décrivent la méthode agile scrum Un produit opérationnel plutôt qu’une documentation pléthorique Les individus…
Lire la suite Méthode agile SCRUM : Les 4 valeurs de la méthode SCRUM➔
Besoin de vous faire accompagner par un consultant BI sur votre projet IT ? Mais comment reconnaître un consultant aguerri qui saura vous apporter de la valeur ? Toutes les bonnes pratiques à repérer pour être sûr d’être accompagné par la bonne équipe … Le CONSULTANT BI vous écoute ! Le consultant BI a pour mission de vous accompagner…
Lire la suite Consultant BI : 10 règles pour bien choisir son consultant➔
En mode gestion de projet, on sait que ça ne va pas se passer comme prévu, c’est le b-a ba du projet. Heureusement, on a un super outil : la méthode scrum. Lors des différents projets au cours desquels j’ai accompagné les équipes métiers, j’ai pu expérimenter et roder cette méthode AGILE très prisée en…
Lire la suite Méthode Agile : le feedback d’une consultante en gestion de projet➔
Dans cet article nous partageons nos informations sur les enjeux de la gestion de projet et nos meilleures pratiques pour réussir un projet IT. « S’habiller à sa taille et se chausser à son pied : voilà la sagesse », disait Horace. C’est clairement ce que démontre les différentes études sur le retour sur investissement…
