Qui es-tu et pourquoi la question du recrutement te concerne ?
Je suis Leah, office manager chez INTIS, le sujet me concerne d’une part en tant que RH et d’une part en tant que sociétaire.
Si tu devais expliquer l’importance du recrutement dans une SCOP en une phrase ?
La SCOP c’est l’humain avant tout. « Il ne faut pas laisser rentrer le loup dans la bergerie »
Pourquoi il faut investir dans un bon recrutement ?
Dans une SCOP, le recrutement est un vrai investissement car on ne recherche pas seulement un futur salarié mais aussi un futur associé.
Et plus généralement il faut investir dans un bon recrutement car toute entreprise a besoin de se renouveler et de se développer. Le recrutement est aussi synonyme de nouveauté.
C’est ensuite l’équilibre entre les anciens et les jeunes qu’il reste à bien jauger afin de tirer le meilleur de l’expérience et de l’œil neuf.
Les risques d’un mauvais recrutement ?
A bien des égards, le recrutement ne doit être négligé, d’autant plus dans une SCOP.
Chez INTIS la démarche est simple, que ce soit pour un stage, une alternance ou un début de contrat nous investissons dans des futurs sociétaires.
La place du recrutement est donc centrale !
Alors, un mauvais recrutement coûtera :
- De l’argent : tu le payes, tu le formes, tu investis du temps
- Du temps : accompagnement des salariés et formation
- Et de l’énergie !
Il est donc essentiel que chaque profil soit sélectionné méticuleusement pour éviter les erreurs.
Comment le recrutement se déroule chez INTIS ?
Chez INTIS, pour une bonne sélection des candidats nous proposons un processus en 3 étapes qui permet aux candidats d’apprécier ces questions « qu’est-ce qu’on fait », « pour qui on le fait », « comment on le fait ».
Tous les sociétaires sont conviés aux soutenances des candidats et mesurent le savoir-faire, le savoir-être, les compétences, la motivation, la capacité de réflexion et la méthodologie.
Le processus est assez long pour pouvoir juger le candidat dans plusieurs situations.
Les 3 étapes de recrutement :
- Filtre téléphonique pour mesurer la motivation du candidat / premier aperçu
- Un test pour apprécier l’intérêt du candidat envers nos clients
- Deux tests pour mesurer la logique, la technique et la méthodologie
A l’issu de chaque test les sociétaires votent pour décider si le candidat poursuit ou non le projet avec nous.
Si à la dernière étape, la majorité des sociétaires décident de donner leur go, le candidat est appelé pour continuer son embauche.
Là commence alors la formation, le On Boarding, et un an après, le sociétariat !
Les étapes pour devenir sociétaire ?
Chez INTIS la candidature pour devenir sociétaire est obligatoire jusqu’à 13 mois après l’entrée en fonction.
Le salarié doit envoyer un email, un courrier, une lettre à la gérance avec ses motivations pour devenir sociétaire. La gérance présentera alors la candidature aux sociétaires lors d’une assemblée générale. Le salarié candidat pourra venir présenter ses motivations aux associés.
Les sociétaires votent et si la majorité est pour, alors le salarié devient sociétaire !
S’ils votent majoritairement non, le salarié candidat devra présenter à nouveau sa candidature à la prochaine assemblée générale.
As-tu 3 conseils à confier pour un futur candidat ?
- L’effet WAOUH – marquer les esprits
- Montre toi tel que tu es, reste honnête sur toi, tes compétences et tes envies, c’est comme ça que tu vas nous séduire
- Prend le temps de découvrir et d’apprécier les personnes qui sont en face de toi, car ces personnes feront ton quotidien
