Méthode gestion de projet : garder bien en vue les objectifs initiaux. Oublier le « pourquoi » du projet peut représenter un frein dans sa mise en oeuvre. Comment faire pour ne pas perdre de vue ses objectifs au cours du déploiement ?
Pierre-Antoine est en charge des projets de transformation et des applications pour la direction financière au sein de son organisation. Il revient sur ce frein au changement.
Méthode de gestion de projet : halte aux idées préconçues
Pierre-Antoine alerte sur les idées préconçues que l’on peut avoir au début d’un projet et qui peuvent être un frein à l’évolution des solutions utilisées. Ces idées peuvent concerner aussi bien les équipes accompagnantes que les technologies choisies.
« Cela arrive régulièrement car les outils sont utilisés pendant des années. Nous pouvons perdre de vue ce à quoi ils servent. On travaille parfois avec des équipes, des prestataires, des éditeurs pendant très longtemps. On peut ainsi perdre de vue leurs capacités à innover avec nous.
Un des moyens de gérer cela est de travailler ensemble sur des itérations courtes pour apprendre à faire confiance à l’équipe, apprendre à connaître l’outil et se dire que l’on a choisi le bon outil pour réussir son projet.
A titre d’exemple, je travaille depuis des années avec une société qui nous fournit des formulaires de saisie pour nous aider dans nos relations en interne. Je trouvais leur technologie obsolète. Mais ils ont su me convaincre, sur une itération courte, moins d’une semaine, qu’en travaillant ensemble sur un projet très bien borné, très rapide, ils étaient les bons interlocuteurs avec le bon outil pour réussir.
Cela nous a permis ensuite de lancer un projet de beaucoup plus grande envergure et d’avancer sereinement. Nous avions, en effet, confiance, aussi bien en l’humain que dans l’outil. »
Témoignages Méthodo Gestion de projet : le bon fonctionnement de l’équipe
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